Een nieuwe toekomstbestendige strategie voor Kwintes

Kwintes ondersteunt mensen met psychiatrische of psychosociale problemen met beschermd wonen, opvang en begeleiding. Veranderingen in de ggz – zowel qua maatschappelijke visie als financiering –maakten het voor Kwintes noodzakelijk om een nieuwe strategie te ontwikkelen. Daarom formuleerden we samen een nieuwe strategie, die helpt om in deze veranderende omgeving invulling te geven aan de missie om een bijdrage te leveren aan een samenleving waarin mensen serieus genomen worden en het leven kunnen leiden dat bij hen past.



  • Zorgaanbieders
  • Strategie

Kwintes vernieuwt zorg en organisatie met drie pijlers
Kwintes heeft onder begeleiding van Gupta een strategie geformuleerd met drie pijlers:

  • Opbouw van een model voor 24/7 intensieve begeleiding in de wijk, als alternatief voor beschermd wonen, als stap richting een inclusieve samenleving
  • Vernieuwen van de intramurale zorg: gericht op het maximaal versterken van participatie en redzaamheid én zorgvuldige afbouw van het aantal plaatsen op de langere termijn
  • Hervorming van de organisatie: meer lokaal organiseren van zorg en vereenvoudigen van de centrale ondersteuning

De organisatie is aan de slag met de uitvoering van de strategie, zowel extern als intern. De visie op de toekomst en de daaruit volgende strategie wordt actief gedeeld met partners (gemeenten, andere zorgaanbieders en woningbouworganisaties). Ook intern gebeurt er veel: initiatieven en pilots voor bijvoorbeeld ongeplande ambulante zorg buiten kantooruren en de inzet van digitale zorg worden geëvalueerd en aangepast zodat ze organisatie-breed inzetbaar zijn. Bovendien worden interne processen en monitoringsinstrumenten herzien.

Kwintes Rvb Ineke Nog Bewerken

De ervaring van Ineke van Hooff

bestuurder Kwintes

Gupta doet wat ze belooft; je organisatie écht verder brengen. En daarbij word je niet naar de mond gepraat; dat wat ook gezegd moet worden, komt aan bod.”
MTW 7906 edit

De ervaring van Lissy van de Laar

Strategist

De vertegenwoordiging van cliënten was van grote waarde voor het ontwikkelen van een realistische strategie. Door hun inbreng werd de strategie beter en concreter.”