Projectteam met integrale opdracht: strategie én financiering
Bij de start is een multidisciplinair projectteam gevormd met als opdracht: maak een zorginhoudelijk onderbouwde vastgoedstrategie én een bijbehorende financieringsstrategie. Het team, bestaande uit experts vanuit de ouderenzorgorganisatie zelf, Gupta Strategists en financials van Zanders, heeft daarvoor een half jaar de tijd.

We starten met een marktanalyse en prognoses van zorgvraag, als basis voor toekomstscenario’s. Daarna volgen strenge uitgangspunten, als basis voor de meerjarenraming. Daarna stellen we de financieringsbehoefte vast: hoeveel kan met eigen middelen worden gedaan en wanneer is externe financiering nodig. Op basis van de financieringsbehoefte wordt een financieringsstrategie gemaakt.

Duidelijke koers voor vastgoed en financiering
Vervolgens stellen we een besliskader op voor de prioritering van projecten. Eerst gebeurt dit op basis van aantrekkelijkheid voor cliënten en medewerkers. Uitgangspunt daarbij is dat de minst aantrekkelijke locaties als eerst voor vernieuwing in aanmerking komen om de bezettingsgraad te maximaliseren en verloop en verzuim te beperken. Daarna volgt een prioritering op basis van vastgoedgerelateerde kosten: hoe hoger de huidige energie- en onderhoudskosten, hoe hoger op de lijst voor vernieuwing. Dit besliskader bespreken we met het management, om samen zorgvuldig de opties af te wegen.

Met de vaststelling van de vastgoedstrategie en onderlinge prioritering van de vernieuwingsprojecten ronden we het project af. Het meerjarenramingsmodel en de financieringsstrategie zijn overgedragen aan het klantteam, die het vanaf nu zelfstandig beheert.